環境衛生管理是物業服務的重要環節，也是評判物業服務水平和品質的重要標準。為給業主、客戶提供整潔舒適的工作環境和生活環境，需要大力推動清潔服務規范化管理，通過治防結合、聯合監管等措施保持物業項目美觀的效果，營造文明有序的物業形象。樓宇外墻及外墻玻璃樓宇外墻及外墻玻璃的定期清潔，需要聘請專業的樓宇外墻清潔團隊開展墻面清掃作業，對寫字樓、商業樓等區域的外墻及玻璃進

發布時間： 2020-07-09 11:59

托老機構預防新型冠狀病毒感染衛生清潔消毒指引 （第一版）為做好托老機構的清潔消毒和個人防護工作，最大程度降低新型冠狀病毒對老年人的危害，特制訂本衛生清潔消毒指引。　　一、個人衛生　　（一）減少聚集性活動。老年人在室內活動室等人員密集區域建議戴口罩，復用口罩勤洗勤換。　　（二）鼓勵老年人多到室外活動，多曬太陽。　　（三）加強手衛生。在咳嗽、打噴嚏后，觸摸公共物

發布時間： 2020-02-29 15:21

一、住宅物業面臨的普遍性問題。（一）社會客觀性原因。1、沒有行政權力而不能做許多該做而不能做的與物業服務有關的事務，導致品質下降；2、很多可增加物業服務品質的服務與物業本身無關，而不想做，導致品質下降；3、涉及物業成本，面臨盈利臨界點，不敢輕易投入，導致品質下降；4、長期存在的遺留問題，日子久了，形成了老大難，又與己方無關，因無責而不愿意去做，導致品質下降。

發布時間： 2019-12-08 15:52

為實現目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。直述內容本著“實事求是，一切從實際出發”原則，做項目總體計劃時必須要有一個運籌帷幄的全盤計劃。①遵循“公司組織管理”層級關系，即領導小組要根據公司的管理層級關系確定組長、副組長及組員名單，至少要基本一致，否則在實際實施中會產生一些不必要的矛盾，甚至會影響最后結果；②行業里的“成本效益”原則和業主“高

發布時間： 2019-12-03 12:29

認識誤區：清潔就是做家務！加上行業門檻低，直接導致行業“經濟弱勢”的發生。①我們很多的業主單位是物業公司，物業公司也需要盈利，在外包保潔業務時精打細算，很多項目變成“雞肋”；②為了防止清潔供應商“崗位優化”，業主單位想出了控制人員數量的方法，雖然有一定效果同時也有局限，忽視了科技、創新對衛生品質帶來的飛躍；③一直以來保潔員的工資都是當地最低工資，但是每天還必

發布時間： 2019-12-03 12:11

物業清潔是指物業管理服務中的保潔工作的泛稱。對于城市環境衛生管理而言，主要是建筑物本身的清潔與保養及建筑物室內清潔。①采用一定的清潔技術對物品進行日常性、間斷性的清潔和保養；②通過保潔使室內整體環境看起來賞心悅目；③良好的衛生環境帶給大家放心的感覺；④其一可以保障衛生安全，消除毒物、細菌、污染物等傷害，同時可以通過全方位的保潔利于發現平時不易察覺的安全隱患；

發布時間： 2019-12-03 12:05

社區環境：古有“一室之不治，何以天下家國為？”的典故，今有社區美容師——保潔工人的辛勤勞動，用衛生清潔的實際成果帶給我們舒適整潔的居住、辦公環境。為進一步提升物業服務品質，打造匠心生活，物業保潔部門開展了案場&項目保潔員工的培訓，從多角度全方位進行素質提升，為業主所居住的環境添光加彩。本次案場&項目保潔操作規范培訓主要從以下三個方面來進行：1、工具介紹；2、

發布時間： 2019-12-02 20:00

現在的華為，在中國以致世界，都是最牛的企業之一。其成功的很重要的一條經驗，就是“干一看二考慮三”：2009年，4G剛剛問世，就著眼十年后，投入6億美元開始5G的研發；2019年，自己站在5G商用的峰巔，又謀劃下一個十年，開始向6G進軍。他們發展道路上閃現的這種未雨綢繆的中國智慧，特別值得我們物業管理行業借鑒。物業行業十年以后，該會是個什么樣子，該會發生哪些變

發布時間： 2019-11-07 12:30

一、保潔員崗位管理制度1、嚴格遵守物業公司的規章制度，上下班乘坐消防電梯及走員工通道，不準使用業用電梯；2、不得在大堂、走廊跑動，大聲說笑，聚堆聊天等；3、同事之間要團結友愛，不制造事端；4、對業戶要有禮貌，不能與業戶發生爭執；5、非工作需要，不準進入業戶房間或向業戶索要物品；6、撿拾業戶的物品、錢幣等，一律要上繳；7、對小區的設施，設備要有責任心，精心愛護

發布時間： 2019-11-03 14:40

13大章，物業保潔全套管理制度（值得收藏）★ 目錄 ★01物業保潔中心管理制度02保潔公司員工安全工作管理制度03物業公司保潔工作制度04行政辦公樓保潔工作制度05物業轄區環境衛生日常管理制度06寫字樓大廈保潔員工作制度07物業管理公司保潔部管理制度08保潔交接班制度09清潔衛生巡檢制度10物業保潔工具間的整理和擺放規定11保潔培訓制度12保潔工作程序及標準

發布時間： 2019-10-30 20:32