清潔項目經理“應知應會”能力（1）

咋一看去，這似乎是一個選擇題！

其實不然，應毛主席的話“在什么山頭唱什么歌”來說，上面的4種類型沒有好壞之分，只有適不適合的問題，在我們清潔行業，不同的項目、業主、居民乃至部署的團隊，需要不同類型的團隊負責人去接洽，故而上面4種類型只有最適合之分，而沒有最好之分。

關于角色，目前清潔項目經理一般都是80后、70后，大家都是有家有室，基本上經歷了子女、父母角色，更有福源深厚的目前還是孫子、孫女，所以“德者為先”，項目經理在角色上首先必須要有德。

依然重復上面的話題，項目需求是我們清潔企業的追求，我們要報項目做好，必須是一個迎合項目需求的去安排項目經理，漢堡包的夾層內容就是項目需求的項目經理。

針對清潔行業而言，其一線組成結構單一種更有特點，大多數是一幫“老人”，對項目經理是壓力，也是提高自己的機會：

1、項目經理在項目管理中需當一個好教練。

無時不刻的指導員工按照合同要求、業主要求、公司要求去完成任務；

2、當一個好的指導員。

不僅在工作上指導、幫助我們的員工，更要在生理及身體健康上關心員工；

3、榜樣的力量是無窮的。

在關鍵時刻有一句話還是有影響力的=“領導帶頭、群眾加油”，很俗氣，但是真的，關鍵時刻經理帶頭，下面的團隊精神馬上就會展現出來。

4、項目經理在項目管理中要有一定的決斷權、決策權。講究的是屬地管理原則，如果不能對項目的人、財、物的把控，很難把項目理順。