清潔項目經(jīng)理職責(zé)定位的做法

清潔項目經(jīng)理職責(zé)定位

說到職責(zé)，絕大多數(shù)個人或企業(yè)都是選擇在網(wǎng)上下載，個人認為類似文案可以用高大上來評價，用語措辭堪稱完美。有一句話“實事求是，一切從實際出發(fā)”，這句話是小編多年來一直秉承的原則，試問：    如此這般得來的職責(zé)，符合企業(yè)實際嗎？公司全員都組織學(xué)習(xí)了嗎？在實際運用中能幫到企業(yè)或個人嗎.....？

小編在此推薦一個清潔項目經(jīng)理職責(zé)定位【五結(jié)構(gòu)法】

在上圖中，我把清潔項目經(jīng)理職責(zé)定位為5個方面：崗位、權(quán)利、義務(wù)、目標及團隊。圖中有相對應(yīng)的內(nèi)容，小編就不再重復(fù)，結(jié)合【五結(jié)構(gòu)法】我們自然就生成了下面較規(guī)范的文案格式：

相信任何企業(yè)都有一套完善的職責(zé)管理制度，當(dāng)然有可能就是在網(wǎng)上抄來的，在擬定經(jīng)理職責(zé)時，小編的經(jīng)驗分為以下幾個步驟：    1、服從公司規(guī)定。項目經(jīng)理揣著公司的管理制度去管轄的項目，公司的制度會成為我們展開工作的指導(dǎo)大綱；

2、調(diào)研項目實際。俗話說“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，通過至少一個月的時間對項目的實際情況摸底，其中包括：地理人文、業(yè)主需求、團隊組成結(jié)構(gòu)及項目軟硬家配置等，了解上述信息后為下一步做準備；

3、編纂本項目的經(jīng)理職責(zé)。按照【五結(jié)構(gòu)法】自己編寫，一定要自己編寫，有人會說，我們只會說，不會寫，那就按照五結(jié)構(gòu)法，你怎么想就怎么寫，五句話而已；

4、公司整理固化。公司拿到項目經(jīng)理自己編纂的經(jīng)理職責(zé)，按照經(jīng)理職責(zé)文案格式進行簡單的整理優(yōu)化。得出本項目的經(jīng)理職責(zé)。

    相信通過此過程的出來的經(jīng)理職責(zé)不能說最好、最優(yōu)秀，但有一點必須承認，它絕對是最適合本項目的，沒有最好，只有最適合。

大凡清潔行業(yè)的項目經(jīng)理大多數(shù)是久經(jīng)沙場，有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗，有了最適合本項目的經(jīng)理職責(zé)，相信在實際工作中一定會得心應(yīng)手，游刃有余，小編把項目經(jīng)理的職責(zé)范圍有階梯法進行了如下整理：