清潔環衛行業的薪酬設計【老板薦讀】

1、配置原則：實事求是與成本效益相結合原則。

2、配置要求。配置要求取決于項目需求，具體影響因素有：業主品質要求、品質檢測工具、現場作業環境、不同地理人文條件等。以城市道路清掃保潔為例，相應的數據一般有以下幾個來源（物業清潔主要以業主要求為準）：

（1）參照各省的《XX省城市環境衛生管理勞動定額標準》（修訂）；

（2）找業主單位索要相關核心數據；

（3）找在做供應商做數據摸底（如有或可能）；

（4）實地項目勘察，形成最直觀的成本數據；

一）薪酬設計原則

1、月薪制

（1）合法性。

薪酬系統（主要體現在工資結構上）的合法性是必不可少的，它是建立在遵守國家相關政策、法律法規和企業一系列管理制度基礎之上的，鑒于清潔企業的特殊性，常有不符合的情況出現，如有，應立即改進。編者認為薪酬合法性的內容可包含以下幾點：

（2）公平性。

公平是薪酬設計的基礎，員工如何感受到薪酬的公平？

一般體現在6個方面的感受：

1）員工是否全面、深刻的領悟公司的薪酬體系的內涵；

2）和外部其他類似企業（或類似崗位）比較；

3）對本企業薪酬體系分配機制和人才價值取向；

4）將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較；

5）對企業薪酬制度執行過程中的嚴格性、公正性和公開性；

6）最終能夠獲得多少薪酬。

（3）競爭性。

企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業中具有競爭力的薪酬系統。在進行薪酬設計時，除了較高的薪酬水平和恰當的薪酬價值觀外，企業應針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。

（4）激勵性。

一個能讓員工有效發揮自身能力和責任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制、一個按績效分配而不是按“勞動”分配的機制，才能有效地激勵員工，簡單的高薪并不能有效地激勵員工。

（5）經濟性。

競爭性原則和激勵性原則就受到經濟原則的制約，三者是統一的，這時企業管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統的吸引力和激勵性了，還會考慮企業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。

另一方面經濟原則體現在只有企業勞動力資源的數量需求與數量配置保持一致，學歷、技能等的要求與配置大體相當時，資源利用才具有經濟性。

（6）補償性。

     此項原則行業里只要少數企業在實施，就是企業鼓勵員工為開展工作所必須投入的用于學習知識、技能等的費用。

2、年薪制

年薪制只適用于那些在企業中有實際經營權，并對企業經濟效益負有職責的人員，例如董事長、經理等企業高級雇員。

2.1年薪制的構成。

二）行業福利分類及發放標準

因行業特殊性、所在地域不同，清潔行業的福利也不同，并且發放的額度、時間段都有有所不同，編者概括性的進行整理如下：

附；環衛13個崗位及勞保